近幾年,隨著文旅市場持續(xù)升溫,各地打造的網(wǎng)紅景區(qū)景點如雨后春筍般涌現(xiàn)。但近日媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),因投資中斷、違規(guī)占地等原因而陷入停擺、爛尾的“半拉子”項目不時出現(xiàn),造成較大資源浪費。
文旅產(chǎn)業(yè)既提供精神產(chǎn)品、創(chuàng)造精神財富,又拉動經(jīng)濟促進就業(yè)、創(chuàng)造物質(zhì)財富,是既“富口袋”又“富腦袋”的產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,各地打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點,積極發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè),培育新的消費增長點值得肯定,一些成功的文旅項目可以帶動整個城市的經(jīng)濟發(fā)展,成為拓展消費市場、拉動經(jīng)濟增長的引擎,這些成功的案例是有益的探索和嘗試。與此同時,在少數(shù)地區(qū),部分景區(qū)、景點項目建設(shè)存在盲目上馬的現(xiàn)象,不顧實際、貪大求全,導(dǎo)致半途而廢,這種現(xiàn)象值得警惕。
打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點首先應(yīng)該依法合規(guī),秉持“端多大碗,盛多少飯”的理念,量力而行推進文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此,各地應(yīng)尊重文旅產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,樹立正確的發(fā)展觀,加強文旅項目建設(shè)的前置審批流程,在選址、土地、環(huán)評、可行性研究等多個環(huán)節(jié)進行嚴格審定,立足自身發(fā)展實際來推動景區(qū)景點項目規(guī)劃建設(shè)。同時,積極探索構(gòu)建全鏈條的監(jiān)管體系,防止文旅項目開發(fā)“先上車后買票”,以及違規(guī)審批、未批先建、少批多建等“帶病上馬”問題出現(xiàn),避免項目建設(shè)“大手筆”立項,“半拉子”收尾。
打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點還應(yīng)充分挖掘地方特色文旅資源,以文化賦能景區(qū),做到內(nèi)涵豐富、特色彰顯。未來的網(wǎng)紅景區(qū),除了要有獨特的風景,更要有“詩和遠方”,應(yīng)立足于當?shù)鬲毺匚幕鞔_自身定位,深入挖掘和展示文化內(nèi)涵,避免落入千篇一律的俗套。同時,積極塑造個性品牌,同城市形象聯(lián)動,打造獨一無二的文化IP,不斷創(chuàng)新旅游供給,建設(shè)文旅消費新場景,持續(xù)吸引和留住游客。比如江蘇常州,憑借“無中生有”“借題發(fā)揮”的創(chuàng)新精神,將龍城與恐龍融合,讓“一頭恐龍”裂變成館、園、城,走出了一條“資源創(chuàng)造型”文旅融合發(fā)展新路。
打造網(wǎng)紅景點是文旅發(fā)展的催化劑,推動網(wǎng)紅變長紅,還需要在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。為此,各地在推進文旅項目建設(shè)過程中,應(yīng)把提供更暖心、更貼心的個性化服務(wù)作為重中之重,通過全過程、細致入微的服務(wù),讓游客感受到溫馨和舒適,提升旅游城市形象和口碑,從而帶動文旅消費,推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 (本文來源:經(jīng)濟日報 作者:蔣 波)